一个完整的开发项目，或独立的项目模块，可以外包的到思迹信息。
客户提供对产品特性的书面要求，开发的技术基本文件，交付质量的标准和交货日期。
思迹信息负责提供最终产品，符合先前指定的标准对进度和质量方面的特征。
因为成本低，非现场操作的性质，该模式是一种经济的解决方案。
business model
客户根据项目需求指定人力资源要求，思迹信息提供专家来满足要求。
所有应聘者都要接受客户资格考试的面试。由合格专家组成的小组将被送到客户指定的地点来进行项目工作。
项目费用根据每人在时间段内的工作计算，再加上团队成员的差旅费用。
客户将控制开发项目的所有方面，包括所有的开发过程、质量控制和时间安排。
由于是全过程现场开发，成本会比项目模式高。
business model
思迹信息安排部分团队成员作为一部分开发团队，到客户指定的地点工作。
思迹信息的项目经理负责管理其余的开发团队成员离岸工作，现场团队负责人向离岸团队解释技术细节。
现场团队还负责监督工作流程并指导离岸团队。
离岸团队成员在思迹信息的项目经理主管下工作，与现场团队任务保持同步。
business model
1期：
思迹信息派送一批“种子”的工程师到客户现场。他们在客户的监督下工作，参加工作培训。“种子”工程师一旦获得客户的认可，就有机会领导项目的开发，以获得更多的目标管理经验。这一阶段的费用是根据“人均美元”计算的。
2期：
从客户处回来，训练有素的“种子”工程师带来思迹信息团队进行开发应用的客户管理模式。思迹信息和客户一道参与项目的执行。
business model
思迹信息技术有限公司和客户一起建立一个研发中心和实验室。
思迹信息技术有限公司派送一个团队进行项目开展，在工作环境中获得职业培训。
思迹团队负责客户业务管理的同时可获得经验。在思迹被客户认可，具有独立工作的能力时，客户有望购买基于先前由思迹信息和客户签订协议的研发中心/实验室。
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